现代供应链数字化转型的“双引擎”:WMS 与 TMS
在传统的供应链管理中,仓库和运输往往是两个相对独立、通过手动流程(如电话、邮件、Excel表格)连接的环节。这种模式效率低下、错误率高、可视性差,无法满足当今电商时代对“速度、准确、透明”的极致要求。
在传统的供应链管理中,仓库和运输往往是两个相对独立、通过手动流程(如电话、邮件、Excel表格)连接的环节。这种模式效率低下、错误率高、可视性差,无法满足当今电商时代对“速度、准确、透明”的极致要求。
全国统一大市场建设是构建新发展格局的核心战略,其政策导向通过破除区域壁垒、优化要素配置,重塑了多个行业的竞争格局。以下从六大核心领域深度梳理关联个股及细分赛道,结合最新政策动态与产业逻辑,挖掘具备长期增长潜力的投资标的:
9月9-10日,2025(第九届)中国润滑油技术创新及行业发展论坛/中国(广州)润滑油行业供应链产品与技术展在广州·中心皇冠假日盛大召开。
"你们还值得信任吗?"这个问题,我们听到了。每一份质疑,都是对我们的提醒;每一次等待,都是对未来的期许。我们不逃避,不辩解。我们选择用行动,用真实,用透明,来回答这个时代最重要的问题。
9月10日,在由中国交通运输协会主办、山东省港口集团联合主办的第二十届中国国际物流节暨第二十二届中国国际运输与物流博览会开幕式上,全球物流供应链生态联盟倡议重磅发布。
看到“于朦胧跳楼”四个字,我脑子嗡的一下,差点把刚买的奶茶摔了。9月11号凌晨,微博热搜突然蹦出这条消息,配图是黑底白字的“警方通报”,还说他兜里揣着两块劳力士,纱窗被抠开,凌晨三点坠楼。
有投资者问:特斯拉的robotaxi有用到贵司产品吗?对此,宇瞳光学9月15日在互动平台回复称,公司向上述公司的供应链厂商提供玻璃非球面镜片,用于生产ADAS车载镜头,公司与上述公司无直接交易。(中新经纬APP)
在看自家投资的AI初创公司路演时发现,大部分公司拿出来的核心模型,既不是OpenAI的GPT系列,也不是Anthropic的产品,而是来自中国的开源模型。后来他提了个比例,说这个数可能到了八成。
9月15日,针对投资者关于“特斯拉的Robotaxi是否用到公司产品”相关问题,宇瞳光学(300790.SZ)回复称,公司向上述公司的供应链厂商提供玻璃非球面镜片,用于生产ADAS车载镜头,公司与上述公司无直接交易。
供应链 特斯拉 光学 robotaxi 特斯拉robotax 2025-09-15 15:45 14
宇瞳光学回复:公司向上述公司的供应链厂商提供玻璃非球面镜片,用于生产ADAS 车载镜头,公司与上述公司无直接交易。
9月14日,在“2025年采购与供应管理大会暨第六届中国供应链管理年会”召开之际,由中国物流与采购联合会主办、中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会承办的“第六届全国供应链大赛(企业团体赛)”决赛在厦门隆重开赛!
安大略省渥太华--(美国商业资讯)--供应链协调领域的AI领导者Kinaxis Inc.(TSX: KXS)今日宣布与Workday建立新合作,将在Kinaxis Maestro与Workday Adaptive Planning中整合AI驱动的智能框架。这将
9月23-24日,AgeClub将携手上海市闵行区吴泾镇人民政府在上海举办《第三届中国银发产业流量渠道对接大会》,为您打造一个真正高效、精准、可落地的银发经济资源平台。
2025年8月20日,日本首相石破茂在第九届东京非洲发展国际会议(TICAD 9)上宣布,启动针对莫桑比克、马拉维和赞比亚的区域共同创造共同议程倡议,名为“通过纳卡拉走廊开发加强全球供应链”。
本来以为这件事情已经告一段落了,没有想到树欲静而风不止,西贝创始人因为发了一个朋友圈,瞬间引起了罗永浩的愤怒,在最新的直播当中,罗永浩举起手机。
豪威集团:全球图像传感器头部厂商,兼营电源管理等模拟芯片,车规芯片业务超三成 。
9月13日,智界汽车在自家的超级工厂正式向全国第一批车主交付了新款智界R7/S7。这次交付不仅是新车从下单到提车的重要一步,也首次展示了智界品牌2.0战略的实际成果。通过对技术、生产体系和用户体验的全方位升级,智界正在以“交付更快”和“品质更稳”的双重优势,在
单纯从利润角度来说,肯定选A公司,但是市场参与者不一定愿意A公司。因为给A公司供应,你需要先有4200万资本垫资,才能运转的起来,每个月销售额1000万。给B公司供应,你只需要900万资本就能运转起来每个月销售额1000万。多出来的3300万,你可以干很多其他
9月11日下午,2025国际商协会大会重要配套活动——产业链供应链项目合作洽谈会在合肥举行。来自90多家境外商协会机构和外资企业,30多个境内商会机构和200多家企业近600名代表离开会议室、步入商洽室,共谋产业链供应链合作新机遇,续写高质量合作新篇章。
在数字技术重塑产业格局的当下,数字化转型已从“可选项”变为企业生存与发展的“必选项”。无论是大型集团还是中小微企业,都需清晰认知转型动因,并掌握科学落地路径。